企業品牌需加強“人氣”

　　前段時間的“十億賭局”相信很多人還記憶猶新，有人認為這是傳統行業在對電商叫板，而網上的言論大都傾向于手機要敗給空調。相信這表達了人們心中看待這兩家產品的態度。

　　格力在他的領域絕對是實力派，而相較而言小米在手機行業只能稱得上是偶像派，靠炒作起家，所以褒貶不一，潔具企業目前為止電商之路并沒有走順，是營銷不到位還是水土不服就不得而知了，存在于傳統行業就更需要積累，不論是品質還是人氣都只有積累到一定程度才有機會爆發。

　　電商營銷為“人氣”而互動

　　電商的捷報頻傳，許多傳統行業也不得不轉戰電商，國產大牌華為推出榮耀3與小米對陣，聯想、中興等額躍躍欲試，可見小米的營銷路數已不再是稀有物種，物以稀為貴的傳奇已經不可能存在了。想靠單純的營銷來保證市場無異于異想天開。

　　小編認為，互聯網與傳統產業談論的要點已不在于誰顛覆誰，而是相互融合，傳統產業如何更好地利用互聯網思維模式進行變革，如何讓企業的組織結構更加扁平化，效率更快，如何更好地與用戶親密互動，這才是重中之重。

　　饑餓營銷帶來產品附加值

　　表面上，饑餓營銷的操作很簡單，定個叫好叫座的驚喜價，把潛在消費者吸引過來，然后限制供貨量，造成供不應求的熱銷假想，從而提高售價，賺取更高的利潤。但“饑餓營銷”的終極作用還不是調節了價格，而是對品牌產生的附加值，這個附加值分正負。

　　饑餓營銷運行的始末始終貫穿著“品牌”這個因素。首先其運作必須依靠潔具產品強勢的品牌號召力，也正由于有“品牌”這個因素，饑餓營銷會是一把雙刃劍。